Чат DTC: Сара Ахмед из Warp + Weft рассказывает об устойчивом развитии

DTC Chat — это серия дискуссий Rivet, посвященная брендам, ориентированным непосредственно на потребителей (DTC), позволяющая глубже погрузиться в их бизнес и последние коллекции.

Сара Ахмед — соучредитель и генеральный директор джинсовых брендов DL1961 и Warp + Weft Denim. Warp + Weft, запущенный онлайн в 2017 году, предлагает широкий выбор размеров в современном стиле как для мужчин, так и для женщин по цене менее 100 долларов.

Больше из журнала Sourcing Journal

Чат DTC: Макс Бонбрест и Брайс Паттисон из AYR о создании одежды, рассчитанной на долговечность

Новый центр обслуживания электронных коммуникаций Levi's начнет поставляться в июле

Чат DTC: Гэри Ленетт о расширении присутствия физических магазинов Duer

Продвигая иглу вперед, Warp + Weft также ответственно выбирает источники хлопка и использует самое современное оборудование и технологии для производства «самого экологически устойчивого» денима в мире. Кроме того, бренд перерабатывает, повторно использует и возвращает в окружающую среду максимально возможное количество чистой воды, а также располагает несколькими солнечными панелями для обеспечения бесперебойной работы всего своего предприятия.

Здесь Ахмед рассказывает о том, как Warp + Weft начала создавать полный образ с ног до головы, уделяя при этом особое внимание вопросам устойчивого развития.

Заклепка:Какие модели у вас самые продаваемые?

Сара Ахмед:Женские модели прямого кроя ASE и широкие брюки NCE — наши самые продаваемые модели.

Заклепка:Что нового в весенней коллекции?

В: В весенней коллекции 2023 мы расширили модное предложение джинсовых брюк, включив в него цветные блоки, тонкие полоски и детали карго. Кроме того, мы впервые добавили топы и жилеты, чтобы покупательница выглядела с ног до головы.

Заклепка:Какое лучшее решение ваша компания приняла за последний год?

В: Мы сосредоточились на преобразовании основной линии в краткую коллекцию, чтобы мы могли оптимизировать наши модные предложения каждый сезон. При этом мы смогли сократить запасы, производя только то, что необходимо, и смогли сосредоточиться на полных образах и готовых вещах для наших сезонных выпусков. Нашим приоритетом номер один является минимизация нашего воздействия на планету, сокращение отходов и сохранение ресурсов для будущих поколений.

Заклепка: Как бизнес изменился к лучшему после пандемии? К худшему?

В: Когда мы вернулись в офис, мы стали сильнее, чем когда-либо. Во время пандемии мы испытали всплеск продаж в электронной коммерции, что было иронично, поскольку это было в то время, когда все носили спортивные штаны.

На самом деле мы продавали очень много джинсовой ткани. Мы также находились в прекрасном положении как для нашего DTC, так и для нашего оптового бизнеса, потому что мы владеем своим производством. В то время как остальная часть отрасли испытывала задержки в цепочке поставок, мы смогли проявить гибкость и масштабировать эффективность, как никогда раньше. Теперь мы строим его, чтобы противостоять любым препятствиям, которые встречаются на нашем пути.

Заклепка:Какой процент ваших клиентов являются постоянными клиентами?

В:42 процента.

Заклепка:Как бы вы охарактеризовали себя как потребителя?

В: Как потребитель, я ценю качество, а не количество. Я хочу быть уверен, что вещи, которые я покупаю, неподвластны времени и прослужат мне долгие годы. Что еще более важно, забота об окружающей среде при моих покупках — это первое, о чем я думаю перед покупкой продукта. Будь то одежда, средства по уходу за волосами и кожей, я всегда исследую, какие бренды разделяют те же экологические ценности, что и я.

Нажмите здесь чтобы прочитать статью полностью.