Что владельцы малого бизнеса хотели бы знать, когда впервые начали свой бизнес

Если бы у вас была машина времени, куда вы могли бы вернуться, когда впервые открыли свой бизнес, что бы вы сказали себе в молодости? Вы не можете изменить прошлое, но часть успеха успешного предпринимателя заключается в том, чтобы превратить свои ошибки в ценные уроки, из которых вы и другие владельцы бизнеса можете извлечь уроки.

Вот шесть советов, которые успешные предприниматели могли бы дать себе в молодости: от создания надежного бизнес-плана до обучения тому, как защитить себя от недобросовестных деловых сделок. Независимо от того, начинаете ли вы только свой бизнес или допустили несколько собственных ошибок, окунитесь в машину времени вместе с этими владельцами малого бизнеса, чтобы получить знания, которые помогут развивать ваш бизнес в будущем.

Для Никии Лонди: написание связного бизнес-плана перед тем, как она начала свой бизнес по наращиванию волос.Интригующие волосы могли бы уберечь ее от некоторых дорогостоящих ошибок, когда дело доходило до экспериментов с маркетингом или контактов с поставщиками.

«Бизнес-план может помочь вам определить ваши цели, определить целевую аудиторию, наметить стратегии маркетинга и продаж, а также установить реалистичные сроки достижения ваших целей. Изначально, когда я начинал, у меня не было бизнес-плана. Я просто пошла на это, и это привело к множеству дорогостоящих ошибок», — сказала она.

Никия рассказала, что наличие конкретного бизнес-плана могло бы помочь ей более четко понять, какие маркетинговые стратегии имеют наибольший смысл для ее целевой аудитории и какие поставщики помогут в достижении поставленных ею бизнес-целей.

Создание организованного и хорошо продуманного бизнес-плана может помочь вам подумать о будущем вашего бизнеса стратегически и ориентированно на результат. Если вы не знаете, с чего начать, начните с изучения того, как написать успешный бизнес-план и какие вопросы следует учитывать при его составлении.

Никия полагается на других предпринимателей, которые оказывают ей необходимую поддержку, когда она чувствует себя одинокой. «Управление бизнесом может быть очень напряженным, и вам очень важно иметь советников и наставников. [Yelp for Business x Luminary Fellowship] очень полезен, потому что вы можете общаться с людьми, которые находятся в такой же ситуации, как и вы. Вы хотите чувствовать себя частью сообщества, к которому можно обратиться за помощью. А потом ты такой: «О, я не одна», — сказала Никия.

Выгорание на работе — серьезная проблема, с которой сталкиваются все предприниматели. По данным опроса Quickbooks, 29% владельцев малого бизнеса сообщили, что испытывают постоянный стресс из-за своей работы. Один из способов облегчить этот стресс — обратиться за поддержкой к окружающим вас людям, причем это касается не только вашего близкого круга семьи и друзей. Вашей системой поддержки также может быть ваша команда сотрудников или других владельцев бизнеса, которые могут быть тесно связаны с тем, через что вы проходите.

Узнайте больше о том, как выявить выгорание в малом бизнесе и найти подходящее средство для вас.

Марк Джонс, владелец и ведущий дизайнер цветочного магазина Saville Flowers в Эванстоне, штат Иллинойс, сказал, что ему хотелось бы знать, что его бизнес работает так же хорошо, как и его сотрудники.

«Долгое время я чувствовал, что должен сделать все», — сказал он. Только когда он начал воспринимать себя и своих сотрудников как одну большую сплоченную команду, давление начало ослабевать. «У нас в цветочном магазине очень большое внимание уделяется ролям и обязанностям, поэтому, чем больше людей играют свою роль, знают, в чем заключается их работа, и хотят взять на себя независимую ответственность за проекты, вы увидите, что от этого зависит гораздо больший успех. И тогда, как владелец бизнеса, я смогу сконцентрироваться на вещах, которые служат моей высшей цели и которые мне действительно нравятся».

Для Мириам Фрид, основательницы и владелицы компании по индивидуальному обучению MF Strong, осознание того, что она не может быть экспертом во всем, означало найм людей, чтобы заполнить пробелы. Наем менеджера по социальным сетям для управления онлайн-аспектами ее бизнеса дал ей много возможностей сосредоточить свои усилия на ведении бизнеса. «Пытаться управлять социальными сетями, пытаться быть личным тренером, пытаться также вести бизнес и привлекать других членов команды и других тренеров… это было слишком много», — сказала Мириам. «Теперь у меня есть менеджер по социальным сетям. Она занимается нашим веб-сайтом, рассылает нам все электронные письма, и даже возможность просто взять что-нибудь из своей тарелки [это так полезно]. Таким образом, вы действительно сможете сосредоточить свою энергию там, где она должна быть сосредоточена, вместо того, чтобы пытаться сделать все самостоятельно, и тогда все будет страдать из-за этого».